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Fase ou estagio de Projetos - Parte 1

Todo o projeto possui cinco fases : Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.


Podemos resumir a definição da fase de iniciação como sendo a fase de decisão se um projeto deve ser iniciado ou não, é a fase das escolhas estratégicas de projetos. A fase de iniciação é importante, pois sempre devemos partir da premissa de que as necessidades são infinitas e os recursos são finitos o que nos leva sempre a tomar a decisão de qual projeto devemos iniciar em detrimento de outro. Para decidir quais os projetos devem iniciar, as empresas devem estabelecer os critérios para apoiar essa decisão. Podemos citar como exemplo desses critérios o retorno sobre investimento que o projeto trará, o alinhamento a estratégia da empresa, os riscos envolvidos, … Essa é sempre uma fase dificil, pois a decisão deve ser rápida e a empresa dispõe de pouca informação para decidir, além do mercado estar em constante mudança.
 deve ser iniciado, a próxima fase é a fase de planejamento do projeto. O principal objetivo dessa fase é elaborar mais detalhadamente as informações reunidas na fase de iniciação. Vale lembrar que a decisão de iniciar o projeto nem sempre é definitiva, pois durante a fase de planejamento ao detalhar mais sobre o projeto pode se chegar a conclusão de que o projeto é inviável e que deve ser cancelado. Por exemplo, durante a fase de iniciação projetou-se que o retorno sobre o investimento seria de 3 por 1 (para cada 1 real investido haveria 3 reais de retorno) com um custo total de 1 milhão de reais, mas ao detalhar mais o projeto chegou-se a conclusão de que o projeto terá um custo de 5 milhões de reais. Nesse caso, como a premissa inicial para a tomada de decisão não vale mais (o custo projetado inicialmente era apenas 1/5 do real), o projeto  retorna para o comitê de decisão para a nova decisão se ele continua assim mesmo ou não.

Realizada a decisão se determinado projeto,detalhando com mais precisão quais os requisitos do produto a ser criado e quais os benefícios que devem ser alcançados ao final do projeto. Após esse detalhamento do escopo, parte-se para definição das atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue, além de quais os recursos(habilidades e recursos físicos) serão necessários, lembrando que o gerente do projeto não deve perder de vista qual a qualidade do produto esperada pelo cliente. A descrição acima refere-se as áreas de conhecimento de escopo, tempo, custo e qualidade. Mas um planejamento de um projeto não se resume a esses 4 elementos. Temos que levar em consideração a comunicação, os riscos, as pessoas e a integração entre esses elementos.

Continuando na fase de planejamento, nessa fase será criada a base para as decisões que serão tomadas ao longo do . A primeira preocupação do gerente do projeto deve ser com o maior detalhamento do escopo do projeto 

 A comunicação em um projeto é a parte mais importante para a boa gestão do projeto. 90% do tempo do gerente do projeto é gasto com comunicação. Comunicação que é necessária para manter a equipe alinhada aos objetivos do projeto, para resolução dos problemas com eficiência e para estabelecer a responsabilidade de cada um no projeto.

Os riscos são importantes para desenvolver uma atitude de proatividade na equipe do projeto. Vale aquela máxima “É melhor previnir do que remediar”. O gerente do projeto deve estar sempre atento a qualquer sinal de problema para o projeto e agir proativamente para evitar que esse risco torne-se um problema utilizando muita criatividade, liderança e de muita comunicação. As antenas devem estar ligadas o tempo todo.

Em todo esse processo, não podemos esquecer das PESSOAS, pois sem as PESSOAS não há como realizar o projeto. E aí entra as habilidades de liderança do lider do projeto em manter a equipe motivada, focada no objetivo do projeto e atuando em colaboração com todos os membros da equipe.

Todos esses elementos do planejamento devem estar integrados, ou seja, as pessoas certas para realizar as atividades certas, as atividades de monitoração dos riscos previstas no seu cronograma, as responsabilidades estabelecidas, os custo estimados com a maior precisão possível. Também não podemos desconsiderar os procedimentos que a empresa possui e que devem ser seguidos como, por exemplo, caso esse projeto seja realizado em uma empresa estatal você provavelmente terá que levar em consideração procedimentos ligados a licitação para compra de determinados recursos.  Após todo esse trabalho de integração, você terá o seu plano de projeto elaborado e chegaremos ao segundo ponto de decisão de um projeto que é a aprovação do plano. Nesse caso, é importante que seja realizada uma reunião com todos os participantes da equipe do projeto (solicitante e executante), além dos demais interessados do projeto (demais stakeholders e intervenientes) para que seja apresentado o plano e ratificado os acordos estabelecidos quanto as responsabilidades de cada um no projeto e com os prazos estabelecidos.

 É sempre bom lembrar que nenhum planejamento é perfeito e que o importante é estar sempre monitorando o ambiente e fazendo os ajustes, afinal de contas, ninguém tem bola de cristal para saber tudo o que vai acontecer durante todo o projeto. Esse fase que detalhamos acima é onde há um maior esforço para o planejamento, mas não é o esforço definitivo de planejamento. O gerente do projeto deve estar planejando constantemente o projeto.

Fase ou estagio de Projetos - Parte 2

Todo o projeto possui cinco fases : Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
Mas há variáveis que para qual precisamos estar preparados.

SURTO
Acordei no momento em que estava caindo... Caindo...
Mas se era apenas um sonho, pergunto-me de onde vem essa dor que agora sinto? Como se a queda, a corrida, a luta; fossem reais.
De onde vem este cansaço? Essa agonia que não cessa e insisti perturbar-me no calar da noite.

Tudo foi muito real e absurdo, e até certo ponto tenho medo de perguntar a alguém se foi um sonho ou realidade.
Sinto-me perdido.
Mais que cego no meio de um tiroteio, diria engraçadinhos bem humorados.
Mas a procura quando se está perdido não é engraçada. Não que um cego no meio de um tiroteio seja, mas bem, não sei... Ambos são dolorosos numa proporção diferente.

No sonho, num determinado momento, percebi que era sonho, e desisti de lutar. Aceitei o fato de ser um sonho. Nada era real, portanto nada poderia me afetar.
Tenho certo medo de trazer esta linha de raciocínio à vida, involuntariamente.

Quando nos deparamos pela "milionésima" vez com as mesmas situações, acabamos por pensar: "Não tem mais jeito, desisto". E desistimos, como se fosse um sonho, como se não houvesse alternativas, como se aquilo já não nos pudesse prejudicar, de tanto que já prejudicou.

Que horrível chegar nesse estágio...

Para mim parece sempre haver saída, ou tento até a exaustão, pelo menos. Como em jogos quando chegamos à determinada fase e parece não ter uma solução, mas sempre há.
Demoramos até conseguir passar por aquela merda, e no fim, nem era tão difícil assim.

A vida é o jogo...
O foda é só ter uma 'vida', não ter bônus, nada... E pior, não sabemos a quantidade de fases desse jogo cruel!
A última pode ser hoje, amanhã, no mês que vem.

E no fim, qual será sua 'fase' favorita? Entendeu?
Entenderão aqueles que curtem jogos de passar fases; sempre tem a fase mais legal, que você deseja voltar e jogar outra vez.

Boa Sorte e Bons Negócios! E blá blá blá

DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)

Como calcular a DRE ?

A DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) tem como principal objetivo demonstrar a formação do Resultado Líquido do Exercício, confrontando as receitas, despesas e custos apurados de acordo com o regime de competência  A DRE tem a seguinte sequencia de cálculos, a cada etapa podem-se calcular alguns de seus principais integrantes.         1. Comece com a RECEITA BRUTA DE VENDAS/SERVIÇOS ·        Deduzir DEDUÇÕES ·        Deduzir DEVOLUÇÕES ·        Deduzir ABATIMENTOS ·        Deduzir DESCONTOS COMERCIAIS INCONDICIONAIS ·        Deduzir TRIBUTOS SOBRE VENDAS/SERVIÇOS ·        O resultado será a RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS/SERVIÇOS  2. A partir da RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS/SERVIÇOS ·        Deduzir CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS/CUSTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS ·        O resultado será o LUCRO BRUTO  3. A partir do LUCRO BRUTO ·        Deduzir DESPESAS OPERACIONAIS ·        Deduzir DESPESAS COM VENDAS ·        Deduzir DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS ·        Deduzir OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS ·        Acrescentar OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS ·        O resultado será o LUCRO (OU PREJUÍZO) OPERACIONAL LÍQUIDO  4. A partir do LUCRO (OU PREJUÍZO) OPERACIONAL LÍQUIDO ·        Deduzir ou Acrescentar RESULTADOS NÃO-OPERACIONAIS ·        Deduzir AS PARTICIPAÇÕES DE DEBENTURISTAS ·        Deduzir AS PARTICIPAÇÕES DE EMPREGADOS ·        Deduzir AS PARTICIPAÇÕES DE ADMINISTRADORES ·        Deduzir AS PARTICIPAÇÕES DE PARTES BENEFICIÁRIAS ·        O resultado será o LUCRO (OU PREJUÍZO) LÍQUIDO DO EXERCÍCIO Observações: - Abatimentos não são dedutíveis dos Tributos sobre venda/serviços; - Tributos sobre venda/serviços são: ICMS, ISS, PIS, COFINS; - PIS/COFINS sobre a Receita Bruta é dedutível, sobre as demais receitas não será dedutível e sim uma Despesa Operacional; - A CSLL quando apurada pelo Lucro Real deve ser calculada antes da Provisão para o Imposto de Renda e depois das Participações; - Lucro Real é ajustado pelas adições, exclusões e compensações; - Lucro Presumido: quem se enquadra neste tipo de aferição não precisa fazer Escrituração Contábil, Livros Diário e Razão, mas precisa fazer Registro de Inventário e Livro Caixa; - O Prejuízo Acumulado deve ser deduzido da base de cálculo das participações.  Fonte: Concurso Publico Online

Como buscar uma franquia

Priscila Zuini - Exame.com - 31/10/2011

Fazer buscas em diversas fontes ajuda a ter mais certeza sobre o negócio

O franchising é um sistema de negócios que dá muito certo, prova disso é a presença de marcas franqueadoras por todo o mundo. A fonte de pesquisa campeã dos candidatos é a internet.
Quanto mais você pesquisar e conhecer o sistema de franchising, mais chances terá de se realizar profissionalmente e conseguir retorno financeiro. Existem várias fontes de pesquisa e informação.
As feiras de franquias são organizadas por vários realizadores. Anualmente, a Associação Brasileira de Franchising (ABF) realiza uma feira. Compareça a este evento quando ele acontecer, pois é uma boa maneira de conhecer diversas empresas franqueadoras, apresentando seus negócios.
Fique atento aos cadernos de negócios dos jornais, nos quais os negócios são constantemente apresentados e em revistas de negócios como a Exame PME. Aqui mesmo na página de franquias da Exame.com você encontrará várias oportunidades de negócios.
Para quem pensa em trazer um negócio estrangeiro para o Brasil, uma boa dica é entrar no site da IFA (International Franchising Association), a maior entidade de franquias do mundo, e verificar a agenda internacional. O mesmo site também traz links para entidades e franquias de várias partes do mundo.
Uma recomendação especial: tenha cuidado com franquias ofertadas através de intermediários, quaisquer que sejam costumam ter comprometimento com a comissão e não com a relação. Busque sempre avaliar o negócio diretamente com o franqueador e lembre-se de que quem não está preparado para vender diretamente sua franquia certamente não estará preparado para entregar aquilo que foi vendido por um terceiro.

VINHETA SERRA SUL SHOPPING

SERRA SUL SHOPING

O SerraSul Shopping será o maior e melhor shopping do sul de Minas. Um empreendimento nunca visto na região, com as melhores e mais completas opções de lazer, comércio, serviços e entretenimento.

Confira o mapa com a distribuição dos pontos de lojas.

Área do terreno:	145.154 m²
Área total construída:	30.050 m²
Área Bruta Locável (ABL):	21.300 m²
Nº de pisos:	conceito de shopping horizontal, com apenas um pavimento
Nº de lojas:	150
Lojas de alimentação:	10
Número de assentos (Praça de Alimentação):	576
Lojas-âncoras:	4
Megalojas:	2
Lojas-satélites:	122
Lojas Life Style:	9
Número de assentos – Life Style:	232
Cinema:	4 salas
Vagas no estacionamento:	1.650
Hipermercado:	5.070,20 m²

acesse: http://www.shoppingserrasul.com.br/